海南橡胶召开5月份经营分析会

提升能力塌下身子真抓实干创造价值

致力推动整年各项沉点指标工作实现

5月10日上午
，海南橡胶党委副书记、总经理姜宏涛主持召开5月份经营分析会
，全面回首了公司1至4月出产经营情况
，分析存在问题
，并部署下一阶段工作。

会议强调
，今年
，是海南省“能力提升建设年”
，也是海南橡胶“能力建设年”。今年以来
，公司减亏幅度显著
，出产经营工作获得了肯定功效。一是基地板块各项工作扎实发展
，克服了物候极差的难题
，切实做好橡胶树“两病”防治工作
，胶园职工家庭户承包机造、基地分公司与加工分公司收购协同体机造得到进一步优化
，胶园尺度化建设
，中央财政资金项目、地皮规范化治理等工作均获得显著进展
；二是初加工板块金橡公司效益大幅提升
，产品销售势头优良
，停割期一向产、出产线技改等工作功效显著
，充分提振了职工对公司发展的信心
；三是业务板块在俄乌矛盾及新冠疫情双沉影响下
，虽效益未达预期
，但龙橡公司整个职工在居家办公的情况下
，仍全力做好本职工作
，保障了业务业务正７⒄
，风险防备能力也得到提升。但同时
，也要复苏地意识到
，当前
，公司还存在重要经营指标未达时序进度、部门分（子）公司盈利水平不强等问题。

会议强调
，海南橡胶整个高低要缜密结合今年4月份
，习近平总书记调查海南时的沉要讲话心灵、“美满天然橡胶产业搀扶政策”批示心灵和省第八次党代会具体工作
，以强烈的汗青自动心灵
，牢牢把握住沉大汗青机缘
，练内功、强能力
，确保各项决策部署在海南橡胶落地见效
，切实推动公司实现高质量发展。

针对下一阶段出产经营工作的有效发展
，姜宏涛提出工作的总体要求
，“公司整个干部职工要提升能力、塌下身子、真抓实干、创造价值
，致力推动整年各项沉点指标工作的实现”.姜宏涛要求
，现已五月份
，功夫紧迫
，各人必必要再次对照岁首的各项既定指标工作
，全力推动以下10项工作。一是要注沉提质增效
，紧盯年度指标工作
，进一步加强责任赣注
；
，也要算好投入产出的“经济账”
，实现效益最大化
；二是要进一步深耕鼎新“责任田”
，加强企业发展动能
，下鼎实力找差距、补短板、促提升
，确保全面实现国企鼎新三年行动工作
；三是要切实夯实产业根基
，提升战术保险能力
，沉点提高基地管养割能力建设
，尤其是要大力推动和不折不扣实现中央财政资金项目
；四是要提高工业造作和销售能力
，加快推动技改创新工作
，强化市场化运作
，力争成为全球橡胶加工行业最优良的企业
；五是要提升品牌价值创造能力
，充分阐扬全产业链协同发展竞争优势
，使各业务板块形成产品合力、营销合力和品牌合力
，实现相互推进、互利共赢
；六是要阐扬国有控股上市公司优势
，提升本钱运营和产业并购能力
，全力推动并购项目进展
，推动国有本钱和天然橡胶产业做强做优做大
；七是要健全造度规范
，逐步提升海南橡胶集团总部对境表公司的管控能力
，防备和化解各类风险
；八是要倾泻全力提升全产业链科技创新能力
，在良种良法推广、幼型农机具利用等方面主作为为
，为产业高质量发展提供不竭的动力源泉
；九是要做好风险防控工作
，加快推动项目算帐和汗青遗留问题处置
，坚定遏造新增风险
；十是要全面加强党的辅导
，做到党建工作与出产经营深度融合
，以高质量党建引领企业的高质量发展。

会上
，各高管辅导就所分管的事项作部署。财政部、战术投资部、基地治理部门别就各自分管领域1至4月工作情况作了传递。东兴分公司、西培分公司作工作经验互换。宝橡林产集团、渭南分公司作表态讲话。

海南橡胶总部正职以上人员
，有关二级企业重要掌管人现场参会。其他二级企业、基地分公司、加工分公司有关掌管人视频参会。

供稿：海南橡胶综合部 吴思敏